你了解你的千真万确盈利？
假如您在AmazonFBA上销售物理学产品， 关键的业务流程管理工作能力之一便是找到您的营运能力。
不论是在亚马逊上公布产品以前或是以后，这是十分关键的。在产品 研究环节，您将必须做一些 研究和测算，以可能产品的发展潜力，在您发布以前，充分考虑原始项目投资成本，FBA成本和可能销售。
随后，一旦您有产品在售卖，你需要维持在你的花销和开支，以保证你是运作你的业务流程如同一个优良的润化设备。
很多亚马逊商家由于沒有进行此项工作中而亏本。
今日，大家就来探讨下：
掌握你的成本
先，您必须掌握您的成本，随后才可以决策发布哪一个产品，及其全部产品的生命期。
你能将你的成本分为三大类：
前期费用(样品、货品成本、运送、拍摄)可变成本(FBA费、仓储费、申报单等)营销成本(每一次点一下促销及薪资)FBA收费标准多少钱？
FBA收费标准是亚马逊销售的有关花费。通常，这也是15%的項目的价钱再加上3.00美元的加工处理和运送的产品。应用亚马逊的服务项目成本很低，但充分考虑你在亚马逊上取得的一切，这是一个不大的成本。
在亚马逊上销售还有哪些别的成本？
一般情况下，在每一个类型里都会出现“别的”的小成本沒有被注意到。想一想收益(没有人要想收益，但大家在这儿)，处理成本，运输物件回你跟销户。也有商业服务成本，例如保险，薪水，税款和旅游。
有一些转变和起伏，有一些不变。你怎样把握这一切，并保证你了解你的准确开支和盈利进到金融机构？
亚马逊FBA计算方式
这也是个很新的开始！
Amazon有一个便捷的FBA计算方式，针对一切FBA商家而言是一个有价值的专用工具。这使您可以测算出您将付款多少费用，以应用亚马逊运营模式的完成一切给出的产品。
AmazonFBA的成本包含执行服务项目的很多不一样部位的花费。这包含：
因而，要掌握您喜欢的产品很有可能要花多少费用，可以在您的市面上应用FBA计算方式，检索相近的产品并挑选它：
随后，在计算方式中，将专注力放到右侧的栏中，请输入的产品价钱、将其运到Amazon的成本及其每台产品的总成本：
如果你点一下测算，这一专用工具会让你一个亚马逊完成成本的细分化，包含售卖完全免费和FBA的花费。它还将表明您的纯利润和净利润
显而易见，您可以键入一些粗略地可能的运费和生产制造成本的产品，假如你仅仅找寻可能。那样你也就能能够更好地掌握你的成本。
怎样精减成本
针对一个用心调节的业务流程，它不容易消耗时间来解决困难，你怎么样才能减少这种成本呢？
做以上训练的益处之一就是你可以立刻见到你 大的花销是啥。为了更好地提升你的盈利，一直有提升的方式 ，乃至无须提升你的销售额。
下列是一些 好的训练方法。
选用优良的库存管理方法作法
即使是 有工作经验的商家也会被看起来任意的高要求冲击性，或是是供应商无法按时达到目标。
可是，绝大多数情形下，库存量的产生全是因为方案不合理而致，并且是可以预防的。这也是非常值得防止的，缺陷便是会在好多个层面花你的钱。
你在销售上输掉在所有時间内，该产品断货。如果你缺货的情况下，你们的竞争者已经销售大量的产品。获得越来越多的评论一直以来，你的BSR被减少它必须 少一个月的時间才可以修复，随后返回你以前的情况。后，您可以付款较高的FBA储存花费，乃至迫不得已付款 终究会产品带回给您的花费。这是一个均衡的个人行为，它显得更易于与工作经验。
库存管理方法
掌握你的周期性
查验谷歌趋势为您的每一个产品 有关的关键词，并找寻顶峰的发展趋势。一旦你拥有一年或大量的销售数据信息，你也可以用你自己的分辨。
关心你的竞争者
但你的对手更紧密地关心你自己的销售，如同一只鸟鹰一样，但与此同时也需要对竞争者维持二只双眼。假如她们断货，你也许会见到要求忽然猛增。
时时刻刻联络着供应商
一个强而有力的供应商关联在许多事上全是有效的，在其中之一便是对你的订单信息开展排列，并按时发货。一样有效的是，假如你有一个断货的紧急状况，必须号召一个协助。
标价很重要
假如你沒有库存量，你能提升你的价钱，使它不断更长的時间，并相抵了全部库存量的不良影响。你还可以依据你的竞争者的姿势来更改你的价钱。
降低没必要的损害
有一些事你能做：
应用全自动电子器件邮件应用服务项目，如自动跳转推送，与进行退货的商家联络。这使您可以试着解决困难并避免消极意见反馈。保证你与你的供应商达成共识，在未来的订单信息上让你一个折扣，假如你有什么问题或有缺陷的销售。有时候产品毁坏或始终没法抵达顾客那边，有时候你做为销售者的退款始终不容易进入你的账号。维持这种，并保证你讨回一切退钱。假如您见到同一问题的高收益，试着处理这与产品升级和改善与您的下一个订单信息。在全部产品的生命期中，没什么可以阻拦您改善和改进产品。
减少价格昂贵物件
帕雷托标准，或80/20规则，提议亚马逊的销售商从20%的产品中获得80%的盈利。
如果你做为亚马逊商家旅行中出航时，你需要薄情寡义，有时候也会作出勇敢的决策。
假如一件物件终止销售，并且存储花费过高，或是它是一个沉痛的新项目，并且这种花费不可以证实销售和盈利是有效的，那麼考虑一下是不是情况下舍弃该项目了。
有一些方式 可以结算一些产品和取回一些 初的项目投资，随后可以非常好地运用，以寻找和发布一个更快的产品。
供应商
有时候，你能根据购买大量的库存量(假如那样做是有哲理的话)从每一种产品中挤压大量，便于减少企业成本。
除此之外，假如你和一个供应商拥有坚固的，尤其是长期性的关联，或是从她们那边获得一个以上的产品，尝试为每一件产品争得一个更快的成本。
另一种状况可能是，如果你刚开始的情况下，你选用了一个不符合实际规范的供应商，或是已经生产制造一种你能用一样的方法生产制造的产品，或是在别的地区生产制造更优质的产品。
常常评定这种关联，那样你就知道该在哪儿减少损失，及其在哪儿项目投资時间来创建一种有利于你的关联。
好啦，今日就是说到这儿了，大家都懂了嘛？有什么问题的可以在下边帮我留言板留言，喜爱文章内容得话多多的共享！谢谢你的阅读文章！